孙馆长说，传记使用这种LED节能灯，展厅内省电三分之二。

创造需求不能靠一个两个智能单品，纪录所有智能设备形成场景销售，纪录才能改变原有生活模式，形成新动力，创造新消费，这也是TCL智能家居总经理王钢的观点。那么在消费动力已经透支的情况下，拉闪怎样才能改变现状？就像智能手机出现之前，拉闪消费者并没有智能化的需求，普通手机已经可以满足正常需求，但现在智能手机已经成为刚需，王钢表示：找不到真正需求的解决方法就是创造需求。

三大政策的实施对扩大国内市场销售规模确实起到了积极作用，主人但另一方面，扩大市场容量的同时，也在一定程度上提前释放了消费购买量。同样的，传记即使是用户自己，对于家电智能化的需求也还很低。不知道是为了摆脱困境换一种思维方式，纪录还是单品发展成熟已经到了一定阶段，纪录TCL、西门子、海信等都开始推出如智慧客厅、智能厨房、智能卧室等整套场景的智能家居。

与之几乎同步，拉闪中断了三年多的北京市家电节能补贴政策宣布再度启动，并将持续到2018年11月30日。那么家电行业的新动力在哪里？据中怡康上半年数据显示，主人电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电线下销售量均出现不同程度的下滑。

在消费动力已经透支的情况，传记没有新动力就代表着消亡。

场景化是否能真的产生价值和需求，纪录是否能创造新的消费动力，未来无疑存在着新的可能。尤其是在技术进阶、拉闪消费升级、拉闪政策扶持等多方因素驱动下，电器服务不再作为产品销售附属品而存在，服务体验逐渐成为企业实现差异化竞争和消费者选择的关键点，孕育着广阔的发展前景。

与有形、主人可量化的实体产品相比，无形的服务更具差异性，目前服务已成为整个电器企业的发力重点。另一方面，传记用户需求直接驱动了电器行业服务的升级革新，行业内电器服务范围不再仅局限于售后，而是覆盖售前、售中、售后多环节。

未来，纪录电器行业的发展必将以消费者为中心，服务日渐成为核心竞争力。值得注意的是，拉闪在消费升级浪潮驱动下，拉闪电器企业之间的竞争已经从功能竞争转向价值竞争，这就要求企业不仅要在产品和服务端升级，还要借助创新持续提升电器消费体验，优化全流程服务，并具备线上线下融合能力和一站式集成服务解决方案。